25-26 stycznia 2010 r. Nowe Motywacje wzięły udział w konferencji „Postawy Pracownicze” - organizowanej przez portal Nowoczesna Firma. Warsztaty pt. MOTYWOWANIE – ZARZĄDZANIE ZAANGAŻOWANIEM zostały poprowadzone przez trenerów: Ewę Banaś i Andrzeja Trutkowskiego.
Warsztaty w dużej mierze dotyczyły najbardziej skutecznych sposobów wzbudzania i podtrzymywania motywacji i zaangażowania pracowników - czynników decydujących o budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw.
Celem szkolenia było pokazanie, w jaki sposób należy rozpoznawać różnice w stylach zachowania ludzi z wykorzystaniem typologii Extended DISC®. To właśnie dzięki poznaniu indywidualnych różnic i wynikających z nich potrzeb można dopasować sposób komunikowania i zarządzania daną osobą, co powoduje wzrost satysfakcji i zaangażowania pracownika.
Osoby o różnych stylach zachowania sprawdzają się w określonych rodzajach zadań, potrzebują różnego sposobu przekazania zadania, innego tempa pracy, więcej lub mniej swobody, w różnym stopniu radzą sobie ze zmianami i ryzykiem, potrzebują inaczej sprecyzowanej informacji zwrotnej. Znając naturalne preferencje ludzi można planować działania rozwojowe adekwatne do ich indywidualnych potrzeb.
Dodatkowym narzędziem, które zaproponowano była koncepcja Kotwic Karier Zawodowych R. Scheina, dzięki której można zweryfikować, czy dane stanowisko, zakres pracy jest odpowiedni dla konkretnego pracownika i czy stanowi naturalne źródłem zaangażowania.
Kolejnym krokiem po etapie rozpoznawania różnic było dopasowanie komunikacji i działań zarządczych szefa do specyficznych potrzeb pracowników tak, aby osiągali jak najlepsze wyniki. Na warsztacie skoncentrowano się na kilku obszarach, t.j.: planowanie zadań, przekazywanie informacji zwrotnej, pochwała, nagroda.
Warsztat miał interaktywny charakter: duża ilość ćwiczeń, case study, co wpłynęło na zaangażowanie uczestników. Osoby biorące udział w treningu były usatysfakcjonowanie formą, przebiegiem oraz zakresem przekazywanej na warsztatach wiedzy, a szkolenie uzyskało bardzo wysokie oceny.
